Усиливаем бизнес за счет формирования
успешных команд
Помогаем выстроить систему работы с персоналом, которая способствует масштабированию и увеличению вашего бизнеса!
Ия Быкова
17 лет в HR, 11 лет управляю HR-командами
Образование: клиническая психология, управление персоналом
- Создала авторскую методику наставничества HR
- Вырастила 30 управленцев и 50 HR
- Управляла территорией 12 000 сотрудников
- Собрала за месяц команду с 0 до 36 человек
- Запустила проект HR бизнес-партнерства в компании численностью 250 000 человек
- Увеличила прибыль компании на 90 млн руб в месяц за счет оптимизации ФОТ
- Умею просто говорить о сложном
У вас проблемы с персоналом?
-
Тушите пожары: никто кроме вас не хочет брать ответственность -
Новички долго входят в должность или увольняются после первого месяца - Сотрудники не понимают, что им делать без вашего постоянного контроля
- Не знаете, как быстро нанимать и адаптировать сотрудников
- Нет активного взаимодействия между отделами
- Нет драйва и заряженности на результат
Наши услуги
Мы считаем, что каждая компания уникальна.
Мы открыты и готовы обсудить, чем можем быть полезны вашей компании.
Мы открыты и готовы обсудить, чем можем быть полезны вашей компании.
HR отдел под ключ
Наставничество и поддержка Собственника бизнеса и
HR-специалиста.
Предоставляем еженедельное сопровождение, включая передачу опыта, наставничество и мотивацию в соответствии со стратегией вашей компании.
Подбор HR менеджера
Организуем поиск и закрытие вакансий HR в соответствии с потребностями вашего бизнеса.
Подбор кандидатов осуществляется через индивидуально подобранные методы и каналы поиска.
Консультация Собственников бизнеса
Проведём диагностику и разработаем дорожную карту. Выслушаем, поддержим и вместе найдем решение.
Консультация HR
Поможем быстро нарастить компетенции для решения профессиональных задач.
Научим, как грамотно доносить свою точку зрения до собственника компании и ТОП - менеджмента.
Проведение стратегических сессий
и бизнес игр
Проведем эффективную стратегическую сессию или бизнес-игру; предварительно проведём опрос и предложим варианты, разработаем план, возьмём на себя подготовку презентации и смыслов.
Результат
- Научим мыслить стратегически, планировать работу HR в соответствии с бизнес-целями;
- Научим HR быть надежным партнером для бизнеса: вносить ценный вклад в дело; уверенно действовать; формировать атмосферу доверия в команде;
- Научим формировать и поддерживать клиентоориентированный подход;
- Научим влиять на эффективность работы сотрудников и прибыльность компании через HR инструменты ;
- Научим анализу бизнес и HR показателей; устанавливать причинно-следственные связи и принимать решения;
- Научим эффективно работать с командой HR и взаимодействовать с другими функциями;
- Научим эффективно и прозрачно планировать работу HR;
Кейсы
Компания - «разработка и реализация ИТ продуктов», г. Санкт-Петербург
Численность: 100 сотрудников
Услуга: консультации собственника, наставничество в реализации запроса HRD
Запрос: выстроить систему, которая поможет повысить эффективность, разработать и внедрить прозрачную систему оценки сотрудников
Было: отсутствовала система по оценке кадрового потенциала и производительности сотрудников
Стало:
Численность: 100 сотрудников
Услуга: консультации собственника, наставничество в реализации запроса HRD
Запрос: выстроить систему, которая поможет повысить эффективность, разработать и внедрить прозрачную систему оценки сотрудников
Было: отсутствовала система по оценке кадрового потенциала и производительности сотрудников
Стало:
- найдено решение по прозрачной и системной оценке сотрудников, выявления потенциала и управление эффективностью сотрудников.
- найдены решения по автоматизации решения
- разработан пошаговый план по внедрению решения, согласован с собственником
- произведены структурные изменения и ротации
Компания - «разработка проектов систем пожаротушения», г. Москва
Численность: 11 сотрудников
Услуга: найм и наставничество HRBP
Запрос:
Численность: 11 сотрудников
Услуга: найм и наставничество HRBP
Запрос:
- настроить найм
- систематизировать процессы в компании
- повысить вовлеченность сотрудников
- отсутствие HR
- некачественный сторонний найм
- постоянные ошибки и задержки на стороне бухгалтерии
- не понятно, кто за что отвечает в компании
- отсутствие адаптации
- текучесть
- отсутствие КДП
- большую часть административной работы делает собственник
- найм HRBP с компетенцией в найме
- более качественный и продуманный найм: профиль, воронка, оценка кандидатов, скорость принятия решения
- замена бухгалтерии на более качественного и ответственного подрядчика
- прописаны должностные инструкции и доведены до сотрудников
- разработаны и внедрены локальные нормативные акты
- Разработано и внедрено Положение по прохождению испытательного срока сотрудников
- делегирована часть административной работы с собственника на офис-менеджера и системного администратора
- увеличение штата сотрудников в три раза
Компания – Обувной ритейл, г. Москва
Численность: 500 сотрудников
Услуга: управление отделом персонала, взаимодействие с собственниками компании; управление сервисом и эффективностью сотрудников
Запрос:
Численность: 500 сотрудников
Услуга: управление отделом персонала, взаимодействие с собственниками компании; управление сервисом и эффективностью сотрудников
Запрос:
- выстроить взаимодействие офис- магазины
- укомплектовать штат
- повысить уровень вовлеченности сотрудников
- повысить производительность торгового персонала
- высокая текучесть на ИС
- не было HR-метрик
- отсутствовала связка между офисом и магазинами
- снижена текучесть на ИС
- внедрены HR-метрики
- сформирована результативная команда HR
- провели стратсессию
- запустили пилотный проект HRBP
- укомплектован склад
- укомплектованы административным и линейным персоналом магазины розницы с 95% до 99% по сети
Компания - управление жилой недвижимостью г. Москва и МО
Численность: 100 сотрудников
Услуга: управленческий консалтинг
Запрос:
Стало:
Численность: 100 сотрудников
Услуга: управленческий консалтинг
Запрос:
- определение ценностей компании
- генерация новых идей по достижению целей
- повышение сплоченность
- повышение вовлеченности
- мотивация отела продаж и обслуживающего персонала
- выстраивание найма
- проведение оценки персонала
- повышение управленческих компетенций руководителей
Стало:
- определили миссию и ценности компании
- определили большую наглую цель
- сформировали стратегию по достижению целей
- разработали и внедрили структуру
- пересмотрели функционал каждой позиции
- провели стратсессию – донесли смыслы до персонала
- пересмотрели мотивацию, разработали и согласовали новую
- провели оценку офисных сотрудников компании – выявили лояльных и расстались с нелояльными
- выявили потенциал
- упорядочили рабочие встречи и смыслы
Компания - производство и продажа фарм препаратов для животных, г. Люберцы МО
Численность: более 300-х сотрудников
Услуга: найм Директора по персоналу
Запрос:
Стало:
Численность: более 300-х сотрудников
Услуга: найм Директора по персоналу
Запрос:
- внедрить новую орг структуру
- настроить найм и адаптацию
- повысить вовлеченность персонала
Стало:
- закрыли позицию HRD
- начата работа по реализации структурного подхода: выстраивания коммуникаций между отделами, внедрение новой орг структуры в компании
- настроен найм и адаптация
Компания – продуктовый ритейл г. Москва и МО
Численность: 250 000 сотрудников
Услуга: HR бизнес-партнерство; выполнение бизнес - показателей компании; управление смыслами; управление командами
Запрос:
Численность: 250 000 сотрудников
Услуга: HR бизнес-партнерство; выполнение бизнес - показателей компании; управление смыслами; управление командами
Запрос:
- внедрение HR бизнес-партнерства
- подбор команды
- обеспечение бюджетных показателей обеспечение высокой производительности труда без увеличения бюджета
- укомплектованность штата
- выстроено стратегическое планирование работы HR функции на вверенной территории 12 000 человек
- организована и обеспечена эффективная работы офисного и торгового персонала
- обеспечено выполнения ключевых показателей - текучесть, комплектность, бюджет, NPS, CSI, выручка LFL, производительность персонала
- обеспечены бюджетные показатели
Мечтаем причинить пользу:)
ibykova.hr@yandex.ru
+7 915 019 36 90 Ия Быкова
+7 999 224 5045 Алина Суворикова
+7 915 019 36 90 Ия Быкова
+7 999 224 5045 Алина Суворикова
